Как стать индивидуальным предпринимателем (ИП) в 2019 году

Раздел содержит маркетинговый анализ характеристики рынка, потребителей продукции, конкурентов и маркетинговый план стратегия продвижения продукции на рынок — ценовая политика, реклама, система продаж, послепродажное обслуживание, объемы продаж. Необходимо отразить общий подход предприятия к организации производства, перечень источников сырья и материалов, технологического оборудования наименование и основные характеристики , потребности предприятия в помещениях, коммуникациях, источниках энергии, требования в отношении трудовых ресурсов персонал, условия оплаты и стимулирования, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия. Для уже существующего бизнеса целесообразно показать финансовые данные за предыдущие годы. Необходимо также в ясной и сжатой форме изложить все предположения, которые стали основой представляемых проектировок. Можно рассмотреть в финансовом плане несколько возможных сценариев развития компании. Финансовый план должен содержать график выполнения работ и потребностей в финансовых ресурсах для их реализации предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий, график погашения кредитов , подробную смету расходов. В финансовый план включают отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках, показатели эффективности проекта внутренняя норма доходности, , срок окупаемости, индекс рентабельности, точка безубыточности, операционный рычаг и т. Ответ на вопрос"как минимизировать риски и возможные потери от них? К таковым могут относиться резюме руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы, результаты маркетинговых исследований, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, подробные технические характеристики продукции, план предприятия и прилегающей территории , контракты и договоры, лицензии, разрешения, сертификаты, отзывы и т. Соседние файлы в папке 2выш.

Курс «Основы предпринимательской деятельности »

Оценка и способы минимизации предпринимательских рисков. В этом разделе должны содержаться основные сведения о бизнес-проекте, представляющие наибольший интерес для потенциальных инвесторов. Второй раздел бизнес-плана — историческая справка — посвящен описанию инициаторов и основных участников проекта. В качестве инициаторов и участников бизнес-проекта могут выступать как коммерческие и некоммерческие организации, так и индивидуальные предприниматели.

Главная цель этого раздела — убедить компаньонов и потенциальных инвесторов в том, что при таком и, разумеется, только таком! И потому здесь обычно бывает полезно, помимо чисто экономических показателей, привести несколько правильно подобранных фактов, положительно характеризующих участников проекта.

Бизнес-план нацелен не только на максимизацию выгоды, которая В предпринимательской деятельности бизнес-план выполняет четыре функции.

Шпаргалки по предпринимательскому праву - Бизнес-план в предпринимательстве Страница 37 из 90 Бизнес-план в предпринимательстве Бизнес-план в предпринимательской деятельности - самостоятельно разрабатываемый и утверждаемый предпринимателем документ, который определяет основные организационные, экономические, финансовые, трудовые и иные аналитические показатели, характеризующие условия будущего производства и сбыт продукции, определяющие стратегию и тактику деятельности предпринимателя в условиях рынка, прогнозирующие проблемы и предусматривающие направления, способы и методы их решения.

Бизнес-план составляется для представления предпринимателем картины существующего положения предприятия и возможностей его развития, а также обоснование бизнес-плана дает будущим инвесторам уверенность в надежности своих инвестиций. Бизнес-план разрабатывается на три-пять лет и включает следующие направления разделы: Полный бизнес-план должен содержать резюме и разделы основного плана и представляется обычно ограниченному кругу лиц, пользующихся доверием фирмы.

Составление бизнес-плана не является обязанностью предпринимателей, но его использование является необходимым элементом самого содержания предпринимательства. Правильно и грамотно составленный бизнес-план является залогом успешной предпринимательской деятельности. Бизнес-планом пользуются сами предприниматели для оценки возможности и эффективности создания собственного дела , контрагенты предпринимателя при оценке целесообразности вклада и ином инвестировании средств капитала , банки и иные кредитные учреждения для оценки возможности и целесообразности выдачи кредитов , страховые организации при оценке целесообразности страхования рисков , организации-эмитенты при составлении проспектов эмиссии ценных бумаг и др.

Бизнес-план является юридическим документом, который порождает права и обязанности для работников предпринимателя, а также может: При неспособности реализовать бизнес-план возможно расторжение контракта собственника с предпринимателем, а предпринимателя - с менеджерами. Для разработки, утверждения бизнес-плана предприниматели назначают конкретных лиц. При этом особое внимание уделяется обеспечению конфиденциальности и сохранению коммерческой тайны.

Это звучит достаточно правдоподобно. Действительно, новые, серьезные инновации века совершили совсем не старые, крупные организации своего времени. Железные дороги не привели к появлению автомобиля или грузовика, они и не пытались этого сделать. И хотя автомобильные компании все же попробовали поступить так и первыми занялись авиацией и космонавтикой , все крупные авиакосмические компании наших дней возникли на основе совершенно новых предприятий.

Контрольная работа по предпринимательскому праву на тему Составить бизнес-план: создать ИП деятельность репетиторство - заказ №

Глава 3. Разработка мероприятий по снижению рисков, связанных с созданием цветочного салона Заключение Список литературы Введение В настоящее время в условиях кризисной экономики очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. И здесь неоценимую помощь окажет процесс планирования, ведь он позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности. Именно на основе планирования дальнейшего поведения своего бизнеса предприниматель получает реальную возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохраняет гибкость управления производством.

Современная экономическая ситуация вынуждает предпринимателя особенно внимательно относиться к внутрифирменному планированию, и именно бизнес-план является прогрессивной формой такого планирования. Бизнес-план - это документ, где анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Любая предпринимательская организация начинается с составления бизнес-плана.

В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. По определению, бизнес-план - это система менеджмента, направленная на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее деятельности. Благодаря бизнес-плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.

Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и фактических ориентиров фирмы. Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

Бизнес-план предприятий

Задать вопрос юристу онлайн Бизнес-план предприятий Планирование предпринимательской деятельности основано на бизнес-плане. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. В отличие от техпромфинпла- на плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия бизнес-план может иметь 6, 7, 12, 18 и другое число разделов. Он ориентирован на достижение успеха, главным образом, в финансово-экономической деятельности. Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированных содержания и структуры, при его подготовке следует обратить внимание на следующие условия: Бизнес-план должен быть профессиональным.

Реферат. по курсу: Организационно-правовые основы. предпринимательства. Тема: Бизнес-план как основа. предпринимательской деятельности.

Меморандум предприятия, резюме, описание отрасли …………………….. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ план, проект которого он идеально имеет в самом начале работы, в том числе и в бизнесе. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышение его степени, который уменьшает неопределённость или энтропию в данном случае системы предпринимательства.

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий: На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое11 стратегическое - долгосрочное самопланирование, но и детальная разработка оперативных22 оперативные - текущие планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.

Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы.

Он также даёт возможность: Одновременно план является руководством к действию и исполнению. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путём корректировок соответствующих показателей. Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя.

В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом: В каждом конкретном случае любой план имеет свою специфику как в предмете деятельности и порядке его осуществления, так и в качественном и особенно количественном отношении - ценах, нормах затрат ресурсов, рынках сбыта и других показателях.

Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности

Основы предпринимательской деятельности. Что вам нужно знать в начале пути Основы предпринимательской деятельности. Что вам нужно знать в начале пути Дата публикации:

Бизнес-план организации партнерства - предпринимательское право PNG- файл, который имеет около KB и разрешение *

Поэтому подготовка и составление бизнес-плана превращается для них в тяжкую обязанность, которую, однако, приходится выполнять. И каким бы трудным ни представлялось это дело, все же бизнес-план абсолютно необходим для любого предприятия Бизнес-план выполняет три функции. Во-первых, он может. Во-вторых, бизнес-план является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности компании за определенный период.

Например, финансовый раздел бизнес-плана может быть использован в качестве основы для составления бюджета производственной деятельности и тщательного контроля над тем, насколько точно фирма придерживается его. В этом отношении такой план может и должен стать основой для нового плана. По прошествии некоторого времени а впоследствии — периодически с бизнес-планом следует сверяться, чтобы выявить, по каким показателям компания отклонилась от него и можно ли считать эти отклонения благоприятными или нежелательными, а также определить, как должен развиваться бизнес в будущем.

Большинство заимодавцев или инвесторов не вложит деньги в бизнес, не увидев бизнес-плана. Однако все это не более, чем миф. Даже в ранние годы нынешнего бума в сфере венчурного капитала середина — конец х гг. Значительное место при этом отводилось разработке и изучению бизнес-плана. Если предприниматель направится к коммерческому заимодавцу или потенциальному инвестору с идеями, но без готового бизнес-плана, то его попросят подготовить соответствующий план и прийти еще раз.

Или, что еще хуже, потенциальный источник денег не воспримет такого бизнесмена всерьез и больше его не пригласит.

Бизнес-план предпринимательского проекта

Пайщики и их доля в капитале Члены правления Контактное лицо, его телефон, эл. Видение К чему предприятие стремится? Видение — это максимально реалистическое описание того, каким предприниматель хочет видеть свое предприятие в будущем. Видение определяется на перспективу не менее 5 лет. Видение отражает определенный идеал и не содержит цифр, за исключением лет напр. Миссия Как этого достичь?

Правовой статус субъектов малого предпринимательства. Тема Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи. Тема

Структура бизнес-плана предпринимательского проекта Реклама Структура бизнес-плана предпринимательского проекта 1. Описание продукции работ, услуг ; - назначение и возможные сферы использования; - основные характеристика, новизна технических и технологических решений, сильные и слабые стороны, конкурентоспособность; - соответствие международным и национальным стандартам качества, контроль качества; - степень готовности идея, рабочий проект, опытный образец, серийное производство и т.

Анализ рынка сбыта и конкурентов - география предполагаемого рынка, сегменты рынка, категории потенциальных покупателей, их реакция на цены; - основные конкуренты, их сильные и слабые стороны; - ёмкость рынка текущее состояние и прогнозы ; - динамика цен за последние несколько лет; - оценочная доля на рынке. План маркетинга и продаж - цели и стратегия маркетинга; - ценообразование и ожидаемый объем продаж; - каналы распределения товаров, система управления запасами, хранения и транспортировки; - реклама и связь с общественностью; - методы стимулирования продаж; - сопутствующие услуги и организация послепродажного обслуживания; - формирование имиджа.

Производственный план - потребность в площадях производственных, складских, офисных и иных ; - потребность в оборудовании инструменте , пути получения собственное, арендуемое, лизинг , условия и сроки поставки; - программа производства и реализации продукции на 3 года 1 год в поквартальной или помесячной разбивке ; - прямые затраты 5.

План по трудовым ресурсам - основной руководящий состав, требования к его квалификации, обеспечивающие реализацию проекта; фактическое наличие сотрудников, уровень образования и квалификации, опыт работы; - наличие и планируемая численность работающих в первые 3 года деятельности; - вопросы оплаты труда; - возможность использования специализированных организаций.

ЛЕКЦИЯ. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ОСНОВА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов: Понимания состояния дел на данный момент; 2. Ясного представления того уровня, которого собирается достичь предприятие; 3. Планирование процесса перехода из одного состояния в другое. Все эти аспекты должны быть представлены в анализе идеи.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ БИЗНЕС: “Большие компании не занимаются о том, что среди существующих предприятий, будь то в бизнес-секторе или среди бизнес-плана · Создание субъектов предпринимательского права.

Готовые бизнес-планы Каждый современный предприниматель, более-менее знакомый с рыночной экономикой, стремясь сделать свой бизнес прибыльнее, должен не просто осознавать потребность в ресурсах денежных, материальных, трудовых и т. Чтобы избежать трудностей и исключить крах на рынке товаров и услуг, нужно руководствоваться определенными ключевыми положениями, применимыми ко всем сферам коммерческой деятельности.

Известно, что не каждый предприниматель смог добиться успеха в бизнесе. Причины неудач различны. К примеру, отсутствие информации у предпринимателя о положении его конкурентов, неадекватная оценка собственных средств и возможностей и т. Избежать этого в большинстве случаев поможет четкое и эффективное планирование.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ БИЗНЕС

Васильев Григорий Артурович Понятие договора куплипродажи Договор розничной. Первая часть книги состоит из и технологических работ. Бизнесплан в предпринимательстве Предпринимательство и.

У многих бизнесменов нет достаточного опыта и квалификации, чтобы грамотно «упаковать» и «продать» свой бизнес-план кредитным специалистам.

Курс"Основы предпринимательской деятельности". Краткое содержание курса Раздел 1. Тема 1. Раздел 2. Основы управления малым предприятием Тема 2. Предпринимательский менеджмент. Тема 2. Маркетинг для предпринимателя. Управление персоналом для предпринимателя. Раздел 3. Бухгалтерский учёт Тема 3.

3. Бизнес-план: Основные цели (инструкции)